Управление персоналом
170
3 курс
📅 11 мая 2024
👀 311
1
Белгілі бір сапа мен сандағы жұмыстың оңтайлы орындалуын қамтамасыз ететін сапа қажеттілігіне негізделген қызметкерлердің қажетті саны:2
Қызметкер мен ұйымның өзара бейімделуі, оның жаңа әлеуметтік рөлді біртіндеп игеруі және т. б.:3
Ішкі және сыртқы көздер есебінен перспективада кадрларға қажеттілікті қанағаттандыру мақсатында персоналды жалдау және қабылдау жөніндегі іс-шаралар:4
Кадрлық іс-шаралар ауқымы бойынша кадр саясатының түрлері:5
Ұйымның ресурстары мен олардың жоспарлы кезеңдегі қажеттіліктерін өзара байланыстыруға негізделген персоналды жоспарлау әдісі:6
Өнеркәсіптік емес қызметкерлер:7
Жұмысшылар орындайтын жұмыс бақылаусыз қалуы мүмкін кәсіпорын деңгейіндегі жұмысты бағалау әдістерінің бірі:8
Қызмет түрлері, сондай-ақ лауазымдардың санаттары мен топтары бойынша персоналдың бөлінуін және оның жұмыспен қамту бөлінісіндегі қозғалысын көрсететін құрылым:9
Супервайзерлер:10
Топ-менеджерлер:11
Арнайы таңдалған және дайындалған қызметкерлер, оларға бекітілген «қорғаушының» өз кәсібінде дамуына көмектесетін нұсқаулар мен кеңестер береді:12
Жұмысшының тәжірибесін оны бір жұмыстан екіншісіне жүйелі түрде жылжыту арқылы кеңейтуге мүмкіндік беретін жұмыс орнын ауыстыру:13
Еңбек ресурстарын жоспарлау процесі:14
Персонал саны 3000 адамнан асатын ірі кәсіпорындар-корпорацияларға тән кадр саясатының түрі:15
Жастарды және басқа адамдарды еңбек нарығындағы жағдаймен таныстыру жөніндегі іс-шаралар кешенін білдіретін кәсіптік бағдарлау нысаны:16
Жұмыс мерзіміне негізделген кәсіпорын персоналының саны:17
Белгілі бір ұйым шеңберіндегі позициялардың дәйекті өзгеруін қамтитын мансап:18
Негізінен шағын (16-100 адам) және орта (101-250 адам) кадр саясатының типі:19
Адамдардың материалдық және рухани тауарларды өндіруге қабілеттілігін анықтайтын әртүрлі сапаларының жиынтығы әлеуметтік өндірісті дамытудың адами факторының жалпылама көрсеткіші болып табылады:20
Кадрлық қызметтің сандық құрамы мен құрылымы негізінен мыналарға байланысты: