⚠️ Тест решен студентами, могут быть неточности, перепроверяйте ответы
115
4 курс
📅 16 дек 2021
👀 228
1
Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
2
Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
3
Источниками формирования резерва кадров являются:
4
Источники формирования резерва кадров?
5
Как называют совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в организации?
6
Какая карьера характеризуется тем, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры, которые он может пройти последовательно как в одной, так и в различных организациях, но в рамках профессии и одной области деятельности, в которой он специализируется?
7
Какие два вида служебно-профессионального продвижения (карьеры) различают с точки зрения практики управления организацией?
8
Какой из элементов не может служить источником формирования резерва кадров?
9
Какой тип карьеры наиболее характерен для японских организаций?
10
Какой ученый разработал теорию выбора карьеры в зависимости от принадлежности индивидуума к одному из 6 типов личности?
11
Карьера - это:
12
Когда начинается процесс управления деловой карьерой?
13
Кто из ученых разработал теорию выбора карьеры?
14
На какие два основных вида ученые разделяют деловую карьеру в зависимости от места ее развития?
15
Планирование карьеры осуществляется прежде всего с целью:
16
При каком типе карьеры конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию в стенах одной организации?
17
При реализации какой организационной стратегии имеются очень большие возможности для профессионального развития, но проводится жесткий отбор претендентов для этого развития:
18
Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может пройти: